人材紹介会社の担当者から外国人材の話があがり、これから十数年先を見据えた時、人材の取り合いが起きることは容易に想像ができました。私たちのような中小企業の製造業であれば、競争に参加するのではなく、先に確保しておくべきだと考え、社内を説得し、受入れの土壌を整えました。
オンラインでの面接も行いましたが、それだけでは見えない部分もあり、実際に現地面接も行っています。現地訪問して、技能テストやグループワークの様子を見学させてもらうこともあります。

人材紹介会社に通訳を付けてもらい、お互いコミュニケーションを取っているのですが、会ってみることで温度感もわかって就業後のギャップも軽減できていると感じています。

私たちが一番気にかけているのが、「彼らが気持ちよく仕事・生活できているか」です。

現在、インドネシアとベトナム国籍の社員がおり、一軒家でシェアハウスをしてもらっていますが、宗教の違いから食べるものも異なるので、冷蔵庫は二台設置しました。また、礼拝場所を提供するなど、文化面で衝突がなるべく起きないように配慮しています。

まとめ役として寮長を任命し、寮長手当を出し始めました。モチベーションが上がり、責任感も生まれ、上手に外国籍社員たちをまとめ上げてくれています。

その他にも、掲示物を日本語と他言語を併記したり、日本語に慣れていない頃は簡単な単語で会話するように心がけたりもしています。

ただでさえ慣れない土地で心細いことも多いでしょうから、いかにそこをフラットにできるかを常に考えています。

会社が働きやすい環境づくりを行っていくことで、日本人の社員たちも彼らと積極的にコミュニケーションを取るように変化しました。例えば、外食に連れて行ったり、自宅で使わなくなった家電を譲ったり、業務外の部分でも気にかけて関わりあおうとしている様子を目にします。

愛媛に来る前に、神奈川にいました。私も日本に来たばかりで上手く話せず、周りから「話しても伝わらないかな」という雰囲気を感じることもありました。コミュニケーションに不安を覚えながら現在の会社に来ましたが、みなさんが歓迎してくれて安心したのを今でも覚えています。

寮も一軒家をシェアして暮らしていますが、お皿や家具など事前に準備してくれていたことが伝わってうれしかったです。

現在は、特定技能二号の取得を目指しています。まだまだ溶接も言葉も勉強中ですが、日本で長く働いて、家族を喜ばせたいです。